/education-service/media/default/85519/2abf8301.webp)
Obtenha acesso a este curso exclusivo e a mais de 2500 horas de aprendizado com o Premium.
Система финансовой безопасности: светофор остатков, 5 шагов оптимизации и годовой бюджет
/education-service/media/default/85439/afa926c7.png)
Алексей Снегирев
Detalhes do curso
Palestrante
Obtenha acesso a este curso exclusivo e a mais de 2500 horas de aprendizado com
...por ano
O que está incluído em
Essa aula exclusiva
Detalhes
Programa de aula
Второй урок – это ваше руководство по долгосрочной финансовой безопасности. Мы разберем, как правильно планировать поступления и распределять расходы, чтобы клиника стабильно генерировала 20% чистой прибыли. Вы получите уникальный инструмент «Светофор остатка», который четко разграничит безопасное, тревожное и аварийное состояние расчетного счета, и даст инструкции, как реагировать на сигналы. Также мы выйдем на уровень стратегического управления: вы ответите на 3 главных вопроса перед составлением годового бюджета, научитесь настраивать план/факт анализ и получите четкий 5-шаговый алгоритм действий на случай, если реальные показатели клиники начнут отклоняться от запланированных.
— Правила учета доходов: что и в какой момент можно легитимно вносить в статью «Поступления»
— Отраслевой бенчмарк «Сколько денег»: жесткие пропорции постоянных и переменных расходов для удержания чистой прибыли на уровне 20%
— Управленческий «Светофор остатка»: 3 критические зоны счета и пошаговый алгоритм действий руководителя для каждой из них
— Скорая финансовая помощь: пошаговый 5-шаговый алгоритм экстренного сокращения кассового разрыва
— Годовой стратегический бюджет: зачем он нужен клинике и в чем его главная польза для собственника
— Фундамент планирования: 3 ключевых вопроса, на которые нужно ответить до составления годового бюджета
— Технология построения годового бюджета клиники, который реально выполняется на практике
— Инструмент «План / Факт»: ежемесячный контроль отклонений
— Что делать, если план рушится: антикризисный 5-шаговый алгоритм управленческих действий.
